随着移民迁建工程建设进入倒计时阶段,大量施工人员进入绥江,为切实加强对施工单位流动暂住人口的管理服务工作,中城镇通过深入调研,结合辖区实际,创新流动暂住人口管理机制建设,破解流动暂住人口管理难题,提升管理服务水平,服务和保障重点工程建设顺利推进。
突出“三个到位”。一是组织保障到位。制定下发流动暂住人口管理工作实施意见,成立领导组,明确职能职责,将工作经费纳入财政预算,有力保障了工作正常开展。二是宣传发动到位。采取多种形式,加大宣传力度,提高流动暂住人口登记管理工作积极性。三是责任落实到位。将流动暂住人口管理纳入社会治安综合治理,通过明确责任,落实措施,强化管理,确保流动暂住人口管理工作取得实效。
强化“三项管理”。一是强化源头登记管理。按照“村不漏户,户不漏人,人不漏项”的要求,从源头上加强流动暂住人口管理。二是强化分类管理。将管控对象分为高危、重点、一般三类,重点监管高危人员,确保管控到位。三是强化治安管理。对重点工程建设施工区、流动人口聚居区集中整治,营造良好治安环境。
构建“三级服务网络”。一是镇级服务站。由镇政府牵头,派出所、计生办、统计站、民政所等职能站所组成流动暂住人口服务工作站,设立专门的办公室,进行“一站式”管理服务。二是村社服务点。在村社居委会设立流动暂住人口管理工作服务点,由村社治保主任、居民小组长负责辖区内流动人口清理、核对、劳务纠纷调解,协助做好流动暂住人口分类监管工作。三是项目部管理办公室。加强对工程建设项目部指导,设立流动暂住人口管理办公室,开展对施工单位聘用流动暂住人口的清理、登记、报告和管理服务工作。
完善“三项制度”。一是联络员制度。通过与用工单位指定的联络员相互对接,互通情况,加强协作配合,确保第一时间掌握流动暂住人口的基本情况和现实表现。二是联席会议制度。按月与辖区出租房业主、施工单位召开联席会议,通报情况,听取意见和建议,改进和提高管理服务流动暂住人口的质量和水平。三是错时工作制度。为不影响流动暂住人口的工作,及时与用工单位的联络员预约,利用周六、周日或夜晚休息时间,上门到出租房、用工单位对流动暂住人口提供高效优质的服务。(编辑:邓永才)