作者: 发布于:2010-10-18
一是强化岗位目标管理。实行岗位目标考核机制,加大案件评查质量、审理进度、调解情况等关键指标的考核,切实提高审判质量和效率。二是强化审判流程管理。立案时实行随机轮分案件,由立案庭轮流分案给各业务庭、局办理,各业务庭、局接案后再轮流分配给办案人员办理。并由立案庭对案件进行全程跟踪督查,从各个环节进行监控,进一步缩短案件审理周期,杜绝超审限等现象的发生。三是强化案件审理周期管理。规定刑事类、民商事类、执行类案件周期警示值。凡办案人员办理案件时,审理周期超过警示值时,由庭长、主管副院长催办、并要求承办人做出情况说明。四是强化案件质量评查。着力开展好“百万案件评查”活动,实行逐案评查与重点评查相结合、评查与整改相结合的评查方法,一月一评查,一季一通报,评查到案件质量有问题通报到人,确保案件审理质量不断提高。五是强化文书质量管理,通过开展裁判文书制作培训、讲评、评选活动,要求庭长、主管副院长严把文书质量关,着力规范裁判文书的写作,切实保障文书质量。六是强化审判委员会职能。对重大改判和发回重审的案件,推行审判委员会委员评议制,由承办人写出自查报告,由审判委员会委员进行综合评查。